Judul : The
Effectiveness of Human Resource Management on Improving the Performance of
Education Staff
Jurnal : International
Journal of Business and Social Science
Vol & No : Vol. 6, No. 5
Tahun : Mei 2016
Penulis : Reza Alami, Reza Sohaei, Abdul
Karim Maleki Berneti, Ali Younesi, Milad Farnia, Hassan Mirzajani
Tujuan Penelitian
Penelitian
ini menguji dan menganalisis peran manajemen sumber daya manusia dalam
meningkatkan efektivitas staf pendidikan. Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk menganalisis indikator utama manajemen organisasi yang termasuk 5
subbidang, mencari staf, rekrutmen dan seleksi staf, desain dan implementasi
pelatihan program, evaluasi kinerja karyawan dan pelatihan pelatih di unit
organisasi.
Latar Belakang
Pada
tahun 2004, Stephen Jenner melakukan penelitian yang disebut dampak suksesi
kepemimpinan dan menggunakan kembali sebelumnya pemimpin pada kinerja dan
kepuasan kelompok di National Aeronautics dan Space Administration di America
dimana 5 atau 6 kelompok homogen melakukan dua misi serupa oleh pimpinan manajer
yang berbeda. Pada akhir, setiap kelompok yang diuji mengisi kuesioner yang
didasarkan pada dinamika kelompok kuesioner dan manajemen efektivitas
dievaluasi. Sebelum dimulainya misi kedua, kepemimpinan baru ditunjuk untuk
mengelola dan mengarahkan kelompok. Namun, manajer sebelumnya telah
meninggalkan atau tinggal di grup, setelah itu menguji subjek mengisi kuesioner
yang sama. Hasil kuesioner menunjukkan bahwa kelompok yang memiliki manajer
baru dari di dalam memiliki kinerja yang lebih baik daripada kelompok yang
manajernya telah ditunjuk dari luar grup. Kapanpun mantan manajer tetap di
dalam kelompok untuk misi kedua, manajer baru menyesuaikan diri lebih baik
dengan anggota kelompok dibandingkan dengan waktu ketika penggantinya
diberhentikan. Rosen pada tahun 1999 bekerja dengan manajemen pabrik yang
memproduksi peralatan rumah tangga, menggunakan metode sosiometrik karyawan
yang diperoleh beberapa informasi tentang pengawas. Kemudian pengawas harus
dikirim dari satu bagian ke bagian lain. Yang seperti itu pengawas yang
dicintai oleh karyawan setelah pindah tetap di bagian pelayanan mereka untuk
sementara waktu. Studi Rosen menunjukkan bahwa perubahan itu efektif dalam
meningkatkan kinerja dan ini membuat karyawan menjadi lebih segar.
Landasan Teori
Peran
Manajemen Sumber Daya Manusia dalam meningkatkan efektifitas organisasi adalah
masalah yang telah terjadi diselidiki dalam penelitian ini. Jika kami meninjau
kategori dan kriteria efektivitas yang disajikan oleh para ahli di bidang manajemen,
kami memahami bahwa manajemen sumber daya manusia dapat secara langsung atau
tidak langsung memiliki sangat peran penting dalam meningkatkan indikator ini
seperti relokasi atau pergantian karyawan, karyawan ketidakhadiran, Kesesuaian
norma dan peran, kualitas produk atau layanan produksi, kecelakaan,
fleksibilitas, adaptasi untuk mengubah prosedur operasi standar dalam
menanggapi perubahan lingkungan, kepuasan kerja, motivasi karyawan dan semangat
staf (Lawler, & Mohrman,, 2003). Tanggung jawab sumber daya manusia unit
manajemen tidak hanya mencakup kehadiran staf atau masalah sederhana lainnya,
tetapi memiliki masalah yang lebih penting seperti mempertimbangkan masalah
motivasi, kepuasan kebutuhan spiritual, menyediakan ruang untuk pertumbuhan dan
kreativitas bersama dengan lingkungan yang aman dan sehat dengan kebutuhan
material yang memuaskan dari karyawan bahkan setelah itu akhir dari theservice
(Kavanagh, Gueutal, & Tannenbaum, (1990). Oleh karena itu, organisasi harus
lebih fokus dari sebelumnya pada tenaga mereka.
Metode Penelitian
Jenis
penelitian ini menggunakan metode survei. Survei ini dilakukan untuk menemukan
realitas yang ada. Sebab itu penelitian ini fokus pada komunitas riset dan
menggambarkannya. Dalam penelitian ini dipilih secara acak 120 guru dan manajer
di kantor sari dengan mengumpulkan data kuesioner dari 40 pertanyaan yang
dinilai berdasarkan skala likert. SPSS merupakan perangkat lunak yang digunakan
untuk menganalisis data kuesioner tersebut.
Hasil Dan Kesimpulan
Hasil
dari kesimpulan ini sebagai berikut :
1. Manajemen sumber daya manusia dalam menemukan,
menarik dan memilih karyawan memiliki efek yang signifikan untuk meningkatkan
efektifitas staf pendidikan.
2. Manajemen
sumber daya manusia memiliki efek pada efektivitas kinerja karyawan dalam
merancang dan melaksanakan program pelatihan pengembangan
sumber daya manusia.
sumber daya manusia.
3. Manajemen
Sumber Daya Manusia efektif dalam evaluasi kinerja mereka. Hal yang terkait
dengan karyawan indikator evaluasi kinerja, Meningkatkan perilaku positif
karyawan melalui penyajian hasil kinerja, Memanfaatkan data obyektif dalam
evaluasi kinerja luar biasa memiliki perbedaan yang signifikan dalam level
alpha 1% dengan rata-rata.
4. Penggunaan
teknik manajemen baru dan menerapkannya dalam manajemen sumber daya manusia
efektif dalam efektifitas karyawan. Dampak teknik manajemen, indikator
penerapan teknik baru Meningkatkan efektivitas manajemen personil oleh manajer
dan supervisor menggunakan teknik teknologi baru untuk manajemen dan
penggunaannya yang efektif memiliki perbedaan yang signifikan dalam tingkat
alfa 1% dengan rata-rata. Sementara menggunakan teknik manajemen baru oleh
supervisor dan manajer memiliki arah negatif dan keefektifan dalam meningkatkan
efektivitas staf kurang dari rata-rata.
5. Penurunan
kualitas sumber daya manusia memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
efektivitas staf sehingga berdasarkan pada sudut pandang sampel penelitian ini
arahnya negatif dan penurunan kualitas sumber daya manusia akan melemahkan
efektivitas staf.
6. Kinerja
pelatih dalam sesi pelatihan telah mempengaruhi efektivitas karyawan. Hal yang
terkait dengan dampak dari pelatih dalam sesi pelatihan, meningkatkan
kompatibilitas dengan menghubungkan informasi karyawan dengan pekerjaan mereka
dan membuat motivasi untuk belajar di pelatihan dengan menjadi akrab dengan
tugas mereka memiliki signifikan perbedaan tingkat alfa 1% dengan rata-rata.
7.
Terdapat perbedaan yang signifikan antara
pandangan staf dan manajer tentang manajemen sumber daya manusia berdampak pada
efektivitas staf. Antara manajer dan pandangan karyawan, hanya kelayakan awal kualitas
wawancara memiliki perbedaan, dimana perbedaan tingkat alfa 1% ini signifikan.
Dengan sebuah penekanan, kami menyimpulkan bahwa karyawan lebih memperhatikan
dampak kualitas wawancara awal di efektivitas organisasi lebih dari manajer sementara
tidak ada perbedaan yang signifikan antara manajer dan sudut pandang karyawan.
Jadi dapat diakui bahwa dampaknya adalah efektivitas organisasi serupa antara
karyawan dan manajer.
Maka dapat disimpulkan bahwa dampak sumber daya manusia manajemen dalam meningkatkan efektivitas organisasi efektif di tingkat 1% alfa.
Maka dapat disimpulkan bahwa dampak sumber daya manusia manajemen dalam meningkatkan efektivitas organisasi efektif di tingkat 1% alfa.