Manajemen Sumber Daya Manusia

Judul               : The Effectiveness of Human Resource Management on Improving the Performance of Education Staff

Jurnal              : International Journal of Business and Social Science

Vol & No         : Vol. 6, No. 5

Tahun              : Mei 2016

Penulis            : Reza Alami, Reza Sohaei, Abdul Karim Maleki Berneti, Ali Younesi, Milad Farnia, Hassan Mirzajani

Tujuan Penelitian

            Penelitian ini menguji dan menganalisis peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas staf pendidikan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis indikator utama manajemen organisasi yang termasuk 5 subbidang, mencari staf, rekrutmen dan seleksi staf, desain dan implementasi pelatihan program, evaluasi kinerja karyawan dan pelatihan pelatih di unit organisasi.

Latar Belakang

            Pada tahun 2004, Stephen Jenner melakukan penelitian yang disebut dampak suksesi kepemimpinan dan menggunakan kembali sebelumnya pemimpin pada kinerja dan kepuasan kelompok di National Aeronautics dan Space Administration di America dimana 5 atau 6 kelompok homogen melakukan dua misi serupa oleh pimpinan manajer yang berbeda. Pada akhir, setiap kelompok yang diuji mengisi kuesioner yang didasarkan pada dinamika kelompok kuesioner dan manajemen efektivitas dievaluasi. Sebelum dimulainya misi kedua, kepemimpinan baru ditunjuk untuk mengelola dan mengarahkan kelompok. Namun, manajer sebelumnya telah meninggalkan atau tinggal di grup, setelah itu menguji subjek mengisi kuesioner yang sama. Hasil kuesioner menunjukkan bahwa kelompok yang memiliki manajer baru dari di dalam memiliki kinerja yang lebih baik daripada kelompok yang manajernya telah ditunjuk dari luar grup. Kapanpun mantan manajer tetap di dalam kelompok untuk misi kedua, manajer baru menyesuaikan diri lebih baik dengan anggota kelompok dibandingkan dengan waktu ketika penggantinya diberhentikan. Rosen pada tahun 1999 bekerja dengan manajemen pabrik yang memproduksi peralatan rumah tangga, menggunakan metode sosiometrik karyawan yang diperoleh beberapa informasi tentang pengawas. Kemudian pengawas harus dikirim dari satu bagian ke bagian lain. Yang seperti itu pengawas yang dicintai oleh karyawan setelah pindah tetap di bagian pelayanan mereka untuk sementara waktu. Studi Rosen menunjukkan bahwa perubahan itu efektif dalam meningkatkan kinerja dan ini membuat karyawan menjadi lebih segar.     

Landasan Teori

            Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam meningkatkan efektifitas organisasi adalah masalah yang telah terjadi diselidiki dalam penelitian ini. Jika kami meninjau kategori dan kriteria efektivitas yang disajikan oleh para ahli di bidang manajemen, kami memahami bahwa manajemen sumber daya manusia dapat secara langsung atau tidak langsung memiliki sangat peran penting dalam meningkatkan indikator ini seperti relokasi atau pergantian karyawan, karyawan ketidakhadiran, Kesesuaian norma dan peran, kualitas produk atau layanan produksi, kecelakaan, fleksibilitas, adaptasi untuk mengubah prosedur operasi standar dalam menanggapi perubahan lingkungan, kepuasan kerja, motivasi karyawan dan semangat staf (Lawler, & Mohrman,, 2003). Tanggung jawab sumber daya manusia unit manajemen tidak hanya mencakup kehadiran staf atau masalah sederhana lainnya, tetapi memiliki masalah yang lebih penting seperti mempertimbangkan masalah motivasi, kepuasan kebutuhan spiritual, menyediakan ruang untuk pertumbuhan dan kreativitas bersama dengan lingkungan yang aman dan sehat dengan kebutuhan material yang memuaskan dari karyawan bahkan setelah itu akhir dari theservice (Kavanagh, Gueutal, & Tannenbaum, (1990). Oleh karena itu, organisasi harus lebih fokus dari sebelumnya pada tenaga mereka.

Metode Penelitian

            Jenis penelitian ini menggunakan metode survei. Survei ini dilakukan untuk menemukan realitas yang ada. Sebab itu penelitian ini fokus pada komunitas riset dan menggambarkannya. Dalam penelitian ini dipilih secara acak 120 guru dan manajer di kantor sari dengan mengumpulkan data kuesioner dari 40 pertanyaan yang dinilai berdasarkan skala likert. SPSS merupakan perangkat lunak yang digunakan untuk menganalisis data kuesioner tersebut.

Hasil Dan Kesimpulan

            Hasil dari kesimpulan ini sebagai berikut :

1.  Manajemen sumber daya manusia dalam menemukan, menarik dan memilih karyawan memiliki efek yang signifikan untuk meningkatkan efektifitas staf pendidikan.

2.   Manajemen sumber daya manusia memiliki efek pada efektivitas kinerja karyawan dalam merancang dan melaksanakan program pelatihan pengembangan
sumber daya manusia.

3.    Manajemen Sumber Daya Manusia efektif dalam evaluasi kinerja mereka. Hal yang terkait dengan karyawan indikator evaluasi kinerja, Meningkatkan perilaku positif karyawan melalui penyajian hasil kinerja, Memanfaatkan data obyektif dalam evaluasi kinerja luar biasa memiliki perbedaan yang signifikan dalam level alpha 1% dengan rata-rata.

4.  Penggunaan teknik manajemen baru dan menerapkannya dalam manajemen sumber daya manusia efektif dalam efektifitas karyawan. Dampak teknik manajemen, indikator penerapan teknik baru Meningkatkan efektivitas manajemen personil oleh manajer dan supervisor menggunakan teknik teknologi baru untuk manajemen dan penggunaannya yang efektif memiliki perbedaan yang signifikan dalam tingkat alfa 1% dengan rata-rata. Sementara menggunakan teknik manajemen baru oleh supervisor dan manajer memiliki arah negatif dan keefektifan dalam meningkatkan efektivitas staf kurang dari rata-rata.

5.  Penurunan kualitas sumber daya manusia memiliki pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas staf sehingga berdasarkan pada sudut pandang sampel penelitian ini arahnya negatif dan penurunan kualitas sumber daya manusia akan melemahkan efektivitas staf.

6.   Kinerja pelatih dalam sesi pelatihan telah mempengaruhi efektivitas karyawan. Hal yang terkait dengan dampak dari pelatih dalam sesi pelatihan, meningkatkan kompatibilitas dengan menghubungkan informasi karyawan dengan pekerjaan mereka dan membuat motivasi untuk belajar di pelatihan dengan menjadi akrab dengan tugas mereka memiliki signifikan perbedaan tingkat alfa 1% dengan rata-rata.

7.     Terdapat perbedaan yang signifikan antara pandangan staf dan manajer tentang manajemen sumber daya manusia berdampak pada efektivitas staf. Antara manajer dan pandangan karyawan, hanya kelayakan awal kualitas wawancara memiliki perbedaan, dimana perbedaan tingkat alfa 1% ini signifikan. Dengan sebuah penekanan, kami menyimpulkan bahwa karyawan lebih memperhatikan dampak kualitas wawancara awal di efektivitas organisasi lebih dari manajer sementara tidak ada perbedaan yang signifikan antara manajer dan sudut pandang karyawan. Jadi dapat diakui bahwa dampaknya adalah efektivitas organisasi serupa antara karyawan dan manajer.
Maka dapat disimpulkan bahwa dampak sumber daya manusia manajemen dalam meningkatkan efektivitas organisasi efektif di tingkat 1% alfa.

           

           

Read More