TUGAS 6 PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tugas 6 Pengantar Bisnis

Manajemen Sumber Daya Manusia

          Milkovich, dll. dalam Mangkunegara (2013) mengemukakan bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah proses peramalan, pengembangan, pengimpletasian, dan pengontrolan untuk mencapai kesesuaian jumlah dan penempatan pegawai secara benar. Ada tiga kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia yaitu kepentingan individu, organisasi dan nasional. Kepentingan individu dapat membantu meningkatkan potensi dan kepuasan pegawai. Kepentingan organisasi sangat penting bagi perusahaan dalam mendapatkan calon pegawai yang berkualitas. Sedangkan kepentingan nasional dapat dimanfaatkan oleh pemerintah untuk meningkatkan produktifitas nasional dari pegawai yang berpotensi tinggi.

            Dalam perencanaan sumber daya manusia, terdapat komponen-komponen yang perlu diperhatikan yaitu tujuan, perencanaan organisasi, pengauditan dan peramalan. Tujuan dari perencanaan SDM adalah menghubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa datang. Perencanaan organisasi merupakan aktivitas untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi. Pengauditan adalah proses intensif, penyelidikan, penganalisisan, dan proses pembandingan informasi yang ada dengan standar yang berlaku. Pengauditan meliputi penelusuran secara normal dan sistematis mengenai efektifitas program kepegawaian, program analisis jabatan, penarikan pegawai, testing, pelatihan dan pengembangan manajemen, promosi jabatan, pelayanan pegawai, moral, sikap kerja, dan upah. Dalam pengauditan sumber daya manusia, perlu diperhatikan aspek-aspek antara lain kualitas kekuatan kerja, penentuan kualitas, daftar kemampuan (skill), reputasi tenaga kerja, dan perubahan secara intern.

            Ada dua kegiatan dalam sistem perencanaan sumber daya manusia, yaitu penyusunan anggaran tenaga kerja, dan penyusunan program tenaga kerja. Penyusunan anggaran tenaga kerja merupakan kegiatan memadukan jumlah tenaga kerja yang tersedia dengan jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Tujuannya, untuk mendapatkan gambaran mengenai kebutuhan tenaga kerja. Dalam penyusunan tenaga kerja perlu diperhatikan dasar penyusunannya, sistem penyusunan, analisis keutuhan tenaga kerja, dan anggaran yang tersedia. Penyusunan program tenaga kerja merupakan kegiatan-kegiatan untuk mengisi formasi yang meliputi program pengadaan tenaga kerja, promosi jabatan pegawai, pelatihan dan pengembangan pegawai, pengembangan karier, program pemilihan pegawai, dan program pemberhentian pegawai.

             

Daftar Pustaka:

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.